مات نوكس الصور من ميغان ماركيتي/دي دبليو آر
بقلم إيثان هانت/DWR
صور إيثان هانت/دي دبليو آر
جلس مات نوكس، قائد مشروع الغزلان في إدارة موارد الحياة البرية في فيرجينيا (DWR)، في مكتبه في مقاطعة بيدفورد وهو يدير مضرب بيسبول مصغر. وخلفه علقت خلفه قرون غزلان مغطاة بميداليات الماراثون وشهادتان من جامعة جورجيا وعلم جامعة جورجيا وخريطة كبيرة لفيرجينيا. بعد 30 سنوات من العمل كقائد مشروع DWR للغزلان، قد يكون نوكس أكثر صيادي الغزلان دراية في الولاية ولديه أكثر من حكمة في هذا الموضوع. هذا الخريف هو آخر خريف له في هذا المنصب، حيث سيتقاعد، لذا طلبنا منه أن يتحدث عن الفترة التي قضاها في DWR.
بالنظر إلى مسيرتك المهنية مع DWR، هل هناك أي شيء يبرز لك؟
التحدي، وكل الإنجازات التي حققناها. لقد فعلنا بعض الأشياء التي تنظر إليها الولايات الأخرى وتقول "كيف فعلتم ذلك"؟ لن أنسب الفضل لنفسي، لكنني كنت جزءاً من ذلك. كنت ترسًا في الآلة.
في أوائل '90s، كان لدى فيرجينيا عدد قليل من مزارع الغزلان الخاصة والغريبة، ولكن نظراً للمخاوف بشأن مشاكل إدارة الأمراض، فقد خرجنا من مجال تربية الغزلان. لقد حظرنا عمليات الصيد في السياج العالي. لقد اتخذنا على الأرجح أقوى موقف في البلاد ضد تغذية الغزلان. ثم هناك إطلاق النار على الطعم وقضايا المطاردة العادلة. نحن لا نحاول تسهيل عملية قتل الغزلان. لن تذهب إلى هناك وتطلق النار على غزال بجانب كومة طعم في فيرجينيا.
لكن الأمر لا يتعلق بمسيرتي المهنية فقط، بل يتعلق بالحكام، ووزراء الموارد الطبيعية، والمندوبين، وأعضاء مجلس الشيوخ، والعديد من مديري هذه الوكالة، وأعضاء مجلس الإدارة، وجميع موظفي الحياة البرية، وموظفي إنفاذ القانون، وغيرهم. إنه جهد جماعي. لم يتفق الجميع دائمًا 100 في المائة، ولكن هناك ثقافة "سنحاول إنجاز هذا الأمر"، وقد نجحنا في ذلك.
وبالنظر إلى الوراء، في كثير من الأحيان كان اللوم يقع على عاتقي، وأحياناً كان الفضل يعود إليّ، ولكنني لم أكن أنا السبب، بل نحن من فعلنا ذلك. لقد قمنا ببعض الأمور المذهلة. إن برنامج إدارة الغزلان لدينا ليس الأفضل في البلاد لأنه ليس منافسًا، ولكن إذا سألت، سيقولون أن فرجينيا فريدة من نوعها.
كيف تطور برنامج الغزلان منذ أن بدأت العمل في DWR؟
أعتقد أنه أصبح مبسطًا. لدينا خطة لإدارة الغزلان. عندما جئت إلى هنا لم يكن لدينا خطة للغزلان. نحن لا نضيع في الأعشاب كثيراً لأن لدينا خطة تخبرنا بما سنفعله.
تساعدنا الخطة على تحديد مواسم الغزلان بهدف الإدارة. لا يمكنك ركوب سيارتك والذهاب إلى مكان ما دون أن تعرف إلى أين أنت ذاهب. يجب أن يكون لدينا طريقة للوصول إلى هناك ووجهة.
في أيامي الأولى في DWR، كانت جميع مواسم صيد الغزلان متشابهة. إنها معقدة الآن لأن لدينا أهدافاً مختلفة لمناطق مختلفة. نقول، "هذا هو وضعنا، وهذه هي طريقتنا، وهذا هو هدفنا."
لدينا الكثير من مجموعات البيانات الجيدة حقاً الآن. نحن قادرون على تبرير كل قرار نتخذه في برنامج الغزلان بالبيانات. لا يمكننا أن نفعل أشياء لا يمكننا الدفاع عنها أمام مجموعة عقلانية من الناس، سواء كان الحاكم وموظفيه، أو مجلس إدارة هذه الوكالة، بحجة سليمة. نحن مستعدون لقول: "إليك كيف نفعل ذلك، وإليك سبب قيامنا بذلك، وإليك ما نحاول تحقيقه."
الشيء الفريد في الغزلان هو أن الجميع يعرف الغزلان؛ فالجميع له مصلحة في الغزلان. على سبيل المثال، نقار الخشب المشعر، لا يعرف معظم الناس ما هو، وليس له أي تأثير على حياة معظم الناس أو معيشتهم. ولكن فكر في الغزلان ذات الذيل الأبيض. يعرف الناس ما هو الغزال، فقد رأوا غزالاً من قبل، وإن لم يكن قد أثر على حياتهم، فقد أثر على حياة شخص يعرفونه. لذلك تختلف الغزلان اختلافًا كبيرًا عن جميع هذه الأنواع الأخرى. الغزلان هي أكثر أنواع الغزلان شيوعاً.
إذا كان عليك أن تختار أهم ما ستختاره في حياتك المهنية فماذا سيكون؟
طوال 30 سنة، الرحلة هناك عدد قليل من الألماس ضمن ذلك، ولكنني استمتعتُ طوال 30 سنة كاملة. هذه هي الإجابة الوحيدة التي يمكنني تقديمها. كما قلت - السياسيون، والإداريون، والموظفون، في جميع المجالات، لا يمكن لشخص واحد أن ينجز ذلك. يجب أن يكون جهداً جماعياً.
ما هو أهم درس تعلمته خلال مسيرتك المهنية؟
العمل بجد ومحاولة فعل الصواب. الشيء الصحيح ليس دائماً هو الشيء السهل. في الواقع، هذا ليس بالأمر السهل عموماً. لا تسلك الطريق الأقل مقاومة، اسلك الطريق الصحيح. هناك دائمًا تبرير يمكن أن تتوصل إليه، مثل "سيكون الأمر أسهل وسيكون هناك رد فعل سلبي أقل"، ولكن ما تفعله بالاستماع إلى ذلك هو أنك تحقق الرداءة.
عليك أن تأخذ نظرة بعيدة المدى. كان أحد أهدافنا هو حظر إطعام الغزلان معًا. لم نصل إلى هذا الحد، خلال 30 سنة لم نصل إلى هذا الحد. لقد أوشكنا على الوصول، ولكن لا يمكنك أن تتوقع الإشباع الفوري. بعض الأمور تستغرق عقوداً من الزمن. عليك أن تفعل الشيء الصحيح وأن تتحلى بالصبر. لا بأس بخطوتين إلى الأمام وخطوة إلى الوراء - هذه خطوة واحدة إلى الأمام. يعاني الكثير من الناس من نوبة من التراجع خطوة إلى الوراء. لا يزعجني ذلك على الإطلاق، فطالما أنني تقدمت خطوتين أخريين إلى الأمام، فأعتقد أنني اقتربت من المكان الذي أردت الوصول إليه.
إذا كان عليك اختيار أهم إنجاز في حياتك المهنية، فماذا سيكون؟
عندما استلمت هذه الوظيفة من الشخص الذي كان قبلي 30 قبل سنوات، مرّ عليّ أن لدينا أربعة فاءات: الإطعام، والتسييج، والزراعة، والمطاردة العادلة. لقد كانت هذه هي المبادئ الأربعة التي حاولنا العمل عليها. هل كنا مثاليين؟ لا يوجد ولكننا أحرزنا تقدماً هائلاً.
ونأمل في المستقبل أن يحقق الآخرون المزيد من التقدم في المستقبل. ربما تكون المطاردة العادلة هي أكثر ما أفخر به. إن المطاردة العادلة هي منطقة رمادية نوعًا ما، ولكن في الكثير من الولايات، يمكنك إطلاق النار على ظبي مملوك ملكية خاصة وشبه مروض وشبه مستأنس ومغذى بشكل إضافي ومعدّل وراثيًا، يقف داخل حظيرة بجانب كومة طعم. ليس في فرجينيا.
